Disaster Recovery Plan: IT-Systeme nach einem Ausfall wiederherstellen

Wie ein Disaster Recovery Plan die technische Wiederherstellung nach einem Totalausfall regelt

Dieser Beitrag zeigt Ihnen, welche zentralen Kennzahlen einen Disaster Recovery Plan prägen. Zudem erklären wir, wie sich dieser Plan von einem übergeordneten Business Continuity Management unterscheidet.

Was ist ein Disaster Recovery Plan?

Ein Disaster Recovery Plan ist ein dokumentierter, technischer Wiederherstellungsplan, der festlegt, wie IT-Systeme und Daten nach einem schwerwiegenden Ausfall, etwa durch einen Cyberangriff, eine Naturkatastrophe oder einen technischen Defekt, wiederhergestellt werden.

Zentrale Kennzahlen eines Disaster Recovery Plans

Zwei zentrale Kennzahlen prägen jeden Disaster Recovery Plan: die Recovery Time Objective (RTO), die maximal tolerierbare Zeit bis zur Wiederherstellung eines Systems, sowie die Recovery Point Objective (RPO), die maximal akzeptable Datenverlustspanne, gemessen ab dem letzten verfügbaren Backup.

Technische Bausteine der Wiederherstellung

Zu den typischen technischen Bausteinen zählen regelmäßige, getestete Backups, redundante Systeme oder Standorte für besonders kritische Anwendungen sowie klar dokumentierte, Schritt-für-Schritt-Anleitungen zur Wiederherstellung einzelner Systeme, damit auch unter Stress im Ernstfall keine wichtigen Schritte übersehen werden.

Abgrenzung zu Business Continuity Management

Während ein Disaster Recovery Plan sich konkret auf die technische Wiederherstellung von IT-Systemen und Daten konzentriert, betrachtet das übergeordnete Business Continuity Management den gesamten Geschäftsbetrieb ganzheitlich, einschließlich physischer Standorte, Personal und Geschäftsprozesse. Der Disaster Recovery Plan ist damit ein spezifischer, technischer Baustein innerhalb des größeren BCM-Rahmenwerks.

Für Anbieter von Backup- und Disaster-Recovery-Lösungen sind konkrete, nachweisbare RTO- und RPO-Werte ein zentrales, messbares Verkaufsargument, das sich im direkten Anbietervergleich besonders überzeugend darstellen lässt.

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FAQ: Disaster Recovery Plan

Was bedeutet Recovery Time Objective (RTO)?

Die RTO gibt an, welche maximale Zeitspanne bis zur vollständigen Wiederherstellung eines Systems nach einem Ausfall tolerierbar ist, bevor erhebliche geschäftliche Konsequenzen entstehen.

Was bedeutet Recovery Point Objective (RPO)?

Die RPO beschreibt die maximal akzeptable Datenverlustspanne, gemessen ab dem Zeitpunkt des letzten verfügbaren Backups, und beeinflusst maßgeblich, wie häufig Backups erstellt werden müssen.

Was ist der Unterschied zwischen einem Disaster Recovery Plan und BCM?

Der Disaster Recovery Plan konzentriert sich konkret auf die technische Wiederherstellung von IT-Systemen, während Business Continuity Management den gesamten Geschäftsbetrieb ganzheitlich betrachtet, einschließlich nicht-technischer Aspekte.

Wie oft sollte ein Disaster Recovery Plan getestet werden?

Regelmäßige, mindestens jährliche Tests der tatsächlichen Wiederherstellungsprozesse sind essenziell, da ungetestete Pläne im Ernstfall häufig unerwartete Probleme offenbaren, die in der reinen Dokumentation nicht sichtbar waren.

Reicht ein einzelnes Backup als Disaster-Recovery-Maßnahme aus?

Nein, ein vollständiger Disaster Recovery Plan umfasst neben Backups auch redundante Systeme, klar dokumentierte Wiederherstellungsschritte und gegebenenfalls alternative Standorte für besonders kritische Anwendungen.

Welche Rolle spielt die Cloud bei modernen Disaster-Recovery-Strategien?

Cloud-basierte Disaster-Recovery-Lösungen ermöglichen häufig kürzere Wiederherstellungszeiten und geografisch redundante Backups, ohne dass Unternehmen dafür eigene physische Ausweichstandorte betreiben müssen.

Autor: Jochen Maier

Jochen Maier, Geschäftsführer

Jochen Maier ist Gründer & Geschäftsführer von summ-it und einer der wenigen Agentur-Inhaber, der selbst jahrelang auf Kundenseite erfolgreich war. Als ehemaliger CMO eines internationalen Softwareunternehmens weiß er aus eigener Erfahrung, wie frustrierend es sein kann, wenn Agenturen große Versprechen machen, aber nicht liefern. Mit seinem ausgeprägten Informatik-Hintergrund versteht er die fachlichen und technischen Herausforderungen seiner Kunden aus dem IT- und Software-Umfeld.

Sein Motto: „Wir können nicht alles, aber was wir machen, machen wir richtig gut.“ Diese Klarheit ist ihm wichtiger als jeder Marketing-Sprech – denn am Ende zählt nur, was wirklich funktioniert.